市场规划的一些想法

定位团队未来发展规划:不单是推广而是市场
1,跟踪、研究市场环境、行业动态、竞争对手和公司优劣势
2,对市场调研,制定推广策略,开拓新品,发展线上多渠道
3,针对现有渠道进行推广,获取流量,配合销售完成商业目标
4,开拓新品,规划、品牌推广系统
5,发展新渠道,新平台,覆盖潜在用户流需求入口来源

来说说公司现状:
一、目前流量来源依赖阿里国际站,而阿里国际站偏巧遇到一点问题,所以导致现流量空缺
二、其它渠道现从零开始
三、目前运营推广人员优势偏阿里国际站运营

相应对策:
阿里国际站
1,阿里国际站修改iphone图片重新发布
2,阶段性测试,并继续做产品需求覆盖
3,如果能避免侵权问题,大力推广iphone lcd产品

官网、社交媒体、速卖通、亚马孙
包括官网在内这几个平台也有商标问题,如果是phone lcd 产品,不做讨论

新产品落地:
产品上线测试
测试平台:阿里国际站
测试成功(成功定义:产品本身,还是业务和推广这块):加大力度
测试失败:根据实际情况,提出可行性对策方案等

next:拓展谷歌,社交媒体,鉴于在上一个公司的经验,做好内容,投放广告获取流量,把控好ROI,争取在一段时间内实现盈利。获取谷歌自然流量目前没有方法跳过。

每一步ROI考核过关,就往下走、不停地往下走

因以上平台已经现成的,这一步才到拓展速卖通或敦煌或亚马逊等

这时,开始招聘或培养新人来接手可控的电商平台,集中去占领下一个要塞

电商运营人才是核心,团队这时也慢慢有了雏形,并能多渠道获取流量,且不断可以抢攻下一个增值点,无论是新增平台,还是原有平台的流量突破

多个团队之间的良好配合,好的产品,好的运营,好的组织,多渠道获取流量,并用一直以好的积极的产品来影响着客户,使产品、品牌拥有更多的粉丝,从而慢慢形成所谓的一定的品牌影响效应。。。

Future

或待续、、、、、、

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