国平曾经曰过：SEOer最易犯的毛病是把过程当结果、把手段当目标、把方向当计划，入行至今已见识过不少SEOer“拍脑门”、“拿来主义”、“生搬硬套”、“排名为王”式的SEO行为。不可否认，现在大多SEO只知道要这么做，却不知道出于何种原因要这么做，而且事实上这么做还是错的。任何行业都可以依据科学合理的逻辑进行标准化的流程，好的流程能够将工作往正确的大方向进行引导，对于严重缺乏标准化的SEO，更是如此。
任何SEO项目都由：问题分析–目标制定–策略选取—方案制定–执行回馈–后期监控，这6个环节组成，因为大部分SEO都处于“执行”阶段，也就是什么都没想就直接开始干，而忽略前3个环节，方向不对执行再好也是反作用，所以主要讲下前3个环节（SEO项目分析）
假设现在BOSS看目前的流量不顺眼，一拍桌子，提出从5月到年底自然搜索流量翻1倍的要求，SEO该怎么做？
第一步：问题分析
分析目的：分析目前SEO现状，确定新增流量的途径
初始状况：现实情况下，网站收录、排名、流量情况怎样？
目标状况：理想情况下，网站收录、排名、流量情况怎样？
处理状况：新增SEO流量来源在哪？
回归目的：确定新增流量的途径
对比数据发现：
1. 频道B整体收录过低
2. 频道C平均每个页面带来的流量不到1uv，其他频道4UV – 6UV
3. 频道B和频道C的流量空间占整体流量空间的88%
4. 频道E、F页面总数过低，且页面可生成性大（因为是BBS和问答）
确定新增流量的途径：
1. 频道B整体收录提升至80%，新增流量240000
2. 频道C平均每个页面带来5UV，新增流量140000
3. 频道E和频道F页面总数增至10倍，新增流量100000
总新增流量480000，达成流量增长1倍的要求。
第二步：目标设定
在问题分析的过程中已经确定了3个新增流量的途径，在制定目标的过程中，需要针对这3个途径的现象和限制条件进行目标优先级的排序
目标设定：
总目标：
截止12月底整体SEO流量达到80万
子目标（优先级排序）：
1. 截止7月底提升C频道单页面流量至5UV，新增流量14万
2. 截止10月底，提升频道B整体收录至80%，新增流量24万
3. 截止12月底，BBS、问答页面数量增加10倍，新增流量10万
第三步：策略选取
SEO优化策略的制定需关注3项：
1. 策略始终以目标为导向，也可以认为这个策略执行后对目标数据有正向的影响
2. 确保策略的可行性，找出影响目标的因素来限制思考
3. 根据现象找出引发问题的根本原因
以解决频道B收录举例，已知的现象是频道B抓取率低，假设经过小组讨论产生如下3个方向策略：
A． 经分析，在某频道的某类页面添加频道B的站内链接，对频道B的页面增加外链
B． 调整内链结构并通过nofollow，控制频道B导出链接
C． 精简频道B页面代码，提升网页性能
进行对频道B的蜘蛛访问情况进行细分，发现频道B的单页停留时间相对其他频道相差不多，但“整体访问时间/单页停留时间”比例相对于其他频道要低很多，所以提升频道B收录量的前提是提升蜘蛛的整体访问时间，而不是单页停留时间，策略C排除。
查看整站，发现分配给频道B的内链资源并不比其他频道少，查看频道B，发现平均页面URL数量多达900个，其中“频道C”“频道D”的页面链接多达700个，且频道B的URL层级高，相对于“频道C”“频道D”抓取优先级低。所以问题原因在于频道B导出链接较多且优先级低。排除策略A，选取策略B
第四步：方案制定
围绕策略，制定可执行性的优化手段，针对原因解决问题
第五步：执行回馈
小公司省事，自己想怎么改就怎么改，very happy！大公司需要其他人配合完成，需要说服技术执行来保证自己的KPI，说服人不外乎“人权情感”和“逻辑理性”，所以前期数据分析是必须，保证目标明确，知道这个案子为什么要这么做、做了后能增加多少流量、大致什么时间上去、需要多少人和资源~~~
第六步：后期监控
定期追踪，评估成效：
包括产品完成进度和收录、排名、流量等基本数据指标的定期监控，观察数据变化与预期是否一致，决定细节上的调整或策略上的改进
（以上案例本意在于方便分享自己在SEO过程中关于思考、执行等方面的标准化流程，不必纠结于案例中的具体数据和网站情况）
文章来自GOGO闯，ITSEO：据说这是东半球最好的seo培训！www.itseo.net